Automatisierung und Robotik gewinnen mit dem digitalen Wandel in der Logistik zunehmend an Bedeutung. Komplexe Fulfillment-Prozesse, die Verzahnung aller Kanäle im Omnichannel-Geschäft und individuelle Kundenwünsche setzen der manuellen Durchführung Grenzen. Automatisiert lassen sich Prozesse wie die Ein- und Umlagerung von Waren oder die Kommissionierung oft effizienter abwickeln.

Unternehmen sollten die lokalen Anforderungen und Compliance-Vorgaben bereits im Vorfeld ihrer Projekte genau kennen und analysieren, um sich erfolgreich auf ausländischen Märkten etablieren zu können. Hier kann Arvato Supply Chain Solutions effektiv unterstützen.

Der strukturierte und planvolle Umgang mit Bestellspitzen und kurzfristig stark ansteigenden Versandmengen ist in den endkunden-orientierten Branchen von Arvato Supply Chain Solutions extrem wichtig. Ein nachhaltiges Peak-Management besteht deshalb nicht nur aus der Fähigkeit, komplexe Prozesse auf- und umzusetzen...

Unternehmen mit einer innovativen Strategie im digitalen Supply Chain Management können um 25 Prozent schneller auf Änderungen der Marktnachfrage reagieren und erzielen bis zu 110 Prozent höhere Margen. Als Supply-Chain-Unternehmen mit hoher IT-Kompetenz hat Arvato Supply Chain Solutions den Wandel von traditionellen physischen zu digitalen Wertschöpfungsketten frühzeitig eingeleitet.

Die Entscheidung für Omnichannel ist eine Herausforderung: Logistik, IT, Marketing und Mitarbeiter werden ganz auf den Kunden ausgerichtet. Ein sorgfältig durchdachtes Omnichannel-Konzept hilft dabei, die Erwartungen der Verbraucher in punkto Markenwahrnehmung und Service über alle Kanäle hinweg zu erfüllen.

Customer Centricity ist mehr als nur ein Buzzword. Dahinter steckt eine Unternehmensstrategie, die die gesamte Organisation durchdringt und den Kunden konsequent in den Mittelpunkt aller Services, Prozesse, Produkte und Touchpoints stellt. Insbesondere der Auswertung von Daten kommt eine zentrale Rolle zu.